2025 Endüstriyel Üretim Sektörü CEO Öngörüleri raporuna göre, endüstriyel üretim sektöründe sürdürülebilirlik artık yalnızca bir regülasyon gerekliliği değil, uzun vadeli değer yaratımının temel unsurlarından biri olarak görülüyor. CEO’lar, enerji dönüşümü ve sürdürülebilir üretim modellerine geçiş sürecinde inovasyon ve işbirliklerini hızlandırırken, yapay zekanın da bu dönüşümde önemli bir rol üstleneceğini vurguluyor.
Küresel endüstriyel üretim sektörü, son yıllarda önemli bir dönüşüm sürecinden geçiyor. Jeopolitik gerilimler, ticaret politikalarındaki belirsizlikler, enerji ve ham madde maliyetlerindeki oynaklık ile birlikte tedarik zincirlerinde yaşanan kırılganlıklar; üretim modellerini, yatırım kararlarını ve liderlik önceliklerini köklü biçimde yeniden şekillendiriyor. KPMG de bu dönüşüm ortamında endüstriyel üretim sektörünün karşı karşıya olduğu yapısal değişimleri, liderlerin gündemlerini ve stratejik önceliklerini ortaya koymak amacıyla 2025 Endüstriyel Üretim ve Otomotiv CEO Bakışı raporunu hazırlandı.
Sektör genelinde iyimserliğin hakim olduğunu ortaya koyan rapora göre, endüstriyel üretim CEO’larının %81’i sektörün büyüme potansiyeline güven duyuyor. Bu güvene paralel olarak liderlerin %77’si de kendi şirketlerinin büyüme potansiyeli konusunda pozitif bir tablo çiziyor ki bu oran, 2024 yılındaki %73’lük güven seviyesine göre dikkate değer bir artışa işaret ediyor. Ayrıca, önümüzdeki üç yıl için %2,5’in üzerinde kazanç artışı öngören liderlerin oranı, 2024’te %52 iken 2025’te %61’e çıkarak dikkat çekici bir artış gösterdi.
Tedarik Zinciri Dayanıklılığı En Önemli Öncelik
Araştırmada görüşleri alınan CEO’ların %63’ü için tedarik zinciri dayanıklılığı en önemli operasyonel öncelik konumunda bulunuyor. Hatta CEO’larının %51’i tedarik zinciri dayanıklılığı ve operasyonel sürekliliğe yönelik yatırımlarını da artırıyor. CEO’ların %49’u da önümüzdeki üç yıl içinde M&A (şirket alım satım) işlemlerinin sektöre etkisinin daha yüksek olacağını bekliyor; bu oran 2024 yılında %45 seviyesindeydi.
Şirketler özellikle savunma ve enerji gibi hızlı büyüme potansiyeline sahip alanlara yönelerek faaliyetlerini çeşitlendirmeyi ve yeni dijital yetkinlikler edinmeyi amaçlıyor. Maliyetler açısından sektördeki en büyük zorluklar arasında ise %83 ile enflasyon baskısı yer alıyor. Ayrıca teknoloji altyapısına ilişkin maliyetlerin (%79) ve yapay zeka için iş gücü hazırlığının (%74) sektöre önemli etkileri olacağı öngörülüyor.
Yapay Zekaya Yatırım Önceliği
Rapora göre endüstriyel üretim sektöründeki CEO’larının %68’i yapay zekayı en önemli yatırım önceliği olarak görüyor; bu oran geçen yıl %57’ydi. Liderlerin %70’i de önümüzdeki bir yıl içinde bütçelerinin %10 ila %20’sini yapay zekaya ayırmayı planlıyor. Sektör liderlerinin %63’ü ise yapay zeka yatırımlarının karşılığını bir ila üç yıl içinde almayı bekliyor. Katılımcıların %22’si, yapay zeka uygulamalarının hayata geçirilmesinden elde edilecek en önemli faydanın verimlilik ve üretkenlik artışı olacağını düşünüyor. Sektördeki liderlerin %33’ü yapay zeka yeteneklerini çekme ve elde tutmadaki en büyük zorluğun, mevcut beceriler ile ihtiyaç duyulan yetkinlikler arasındaki farkın kapatılması olduğunu belirtiyor.
CEO Rolü Köklü Bir Dönüşüm Geçiriyor
Günümüz iş dünyasının artan karmaşıklığı ve belirsizliği, yönetim fonksiyonlarının özellikle de CEO rolünün köklü bir dönüşüm geçirmesini kaçınılmaz kılıyor. CEO’luk artık sadece operasyonel ve finansal süreçleri yönetmekle sınırlı bir görev olmaktan çıkıyor; stratejik çeviklik, kurumsal dayanıklılık ve büyük ölçekli dönüşümlere liderlik etme yetkinliği gerektiren bir rol haline geliyor. Nitekim endüstriyel üretim sektöründeki CEO’ların %48’i de rollerinin son beş yılda artan karmaşıklıkla birlikte önemli ölçüde değiştiğini ifade ediyor. Günümüzün öngörülemez ortamında en temel liderlik yetkinlikleri ise riskleri belirleme ve yönetme (%29), çeviklik ve hızlı karar verme (%24) ile stratejik öngörü (%23) olarak belirtiliyor.
Sürdürülebilirlik Uzun Vadeli Değer Yaratımının Temel Unsurlarından
Araştırmaya göre endüstriyel üretim sektöründe sürdürülebilirlik artık yalnızca bir regülasyon gerekliliği değil, uzun vadeli değer yaratımının temel unsurlarından biri olarak görülüyor. Endüstriyel üretim CEO’larının %74’ü sürdürülebilirliğin iş stratejilerinin merkezine yerleştiğini ifade ederken, %36’sı sürdürülebilirlik maliyetlerini ve yatırım geri dönüşünü tüm büyük sermaye kararlarına entegre ettiklerini belirtiyor.
Döngüsel ekonomi yaklaşımı; atık ve emisyonların azaltılması, ürün ve malzemelerin kullanım süresinin uzatılması ve kritik tedarik bağımlılıklarının azaltılması açısından sektör için önemli fırsatlar sunuyor. CEO’lar, enerji dönüşümü ve sürdürülebilir üretim modellerine geçiş sürecinde inovasyon ve işbirliklerini hızlandırırken, yapay zekanın da bu dönüşümde önemli bir rol üstleneceğini vurguluyor. Nitekim endüstriyel üretim CEO’larının %81’i yapay zekanın emisyonların azaltılması ve enerji verimliliğinin artırılmasına katkı sağlayacağını düşünüyor.
